Sunt satul pana peste cap de project manageri care isi inchipuie ca pot sa planifice o activitate de dezvotare la nivel de zile. Diagramele Gantt in care inginerii lucreaza x zile la feature-ul y nu se aplica in lumea reala.
Povestea un coleg proaspat intors din China metoda de management chinez la ZTE: munca 6/7, 12/24, program ce a fost prelungit ulterior la 7/7 fiindca erau in intarziere. In felul asta au implementat un base-station Wimax, hardware + software, in vreo 3 luni. Oamenii nu aveau source control, dormeau pe scaune, dar la data anuntata putea face un apel mobil pe jucaria lor. Pot suedezii tai sa faca asta?

Păi la noi nu prea se face management (sau project management), din mai multe motive, cum ar fi:

* la noi nu se învață project management
* șefii “de sus” schimbă planurile și specificațiile după cum au chef, drept urmare devine inutil să planifici ceva pe termen lung
* angajații nu sunt capabili să-și estimeze efortul (aici e și problema cu cerințele imprecise).
* angajații nu respectă planurile (sindromul “eu sunt mai deștept decât oricine”, foarte des întâlnit la dezvoltatorii români).

I can go on and on and on

Și ca să-ți răspund la întrebare, ăia reușesc pentru că fac asta de zeci de ani. Noi facem de cât timp…. 3? 5?

Singura solutie la care ma pot gandi e sa nu mai avem nevoie de ei, sa lucram pt noi, pe cont propriu adica. Mai, nu exista pregatire pt manageri la noi. Se presupune ca e ceva care se invata din mers. Unii au aptitudini altii nu, dar nu asta e criteriul de promovare nu? Ti-am spus solutia. Si chiar dc s-ar face pregatire, la presiune, cum e la noi ar iesi la iveala adevaratul caracter. Nu toti au calitatile acelea, probabil nici eu dar na, tb sa mearga treaba nu?

Ideea era alta, ca trebuie sa faci un compromis intre planning si executie. Cu cat birocratia e mai vasta cu atat proiectul e mai scump si mai lent. Metoda chinezeasca e una riscanta dar foarte competitiva, iti garantez ca Ericsson sa da de trei ori peste cap si nu face in trei luni nici un sfert din ce-au facut chinezii cu aceleasi resurse de timp si bani. Apropo, poate stii ca Ericsson angajeaza in Romania, si presupun ca si in China. Sa se fi terminat oare suedezii competenti ?

adevaru e undeva la mijloc cred eu. tine de mentalitatea romanilor care sunt f f maleabili si usor de convins. si in general nu au back-bone.

avem lume f pregatita si care se pregateste in continuu dar le lipseste cevaul care sa ii faca sa aplice fara ezitare ce stiu.

asta e valabil pe toate nivelurile de la cel mai mic negrisor pana la maharii de pm.

poate cu timpu si cu exp in domeniu software o sa devenim si noi altfel.

ar trebui sa vorbiti cu “WHOOOOSH!!!….” sau chiar cu ASCII art cu omuletul si gluma care ii zboara pe deasupra capului.

inapoi la articol: nu cred ca exista manageri adevarati si inchipuiti, ci doar buni si prosti.

Mei, ma bag si eu ca musca-n lapte. Eu am intalnit manageri f ok, care stiu cum sa abordeze echipa pentru a-si atinge tintele, si asta pentru ca se putea pune cot la cot cu ei sa mearga treaba. Sincer, eu cred ca si la noi exista manageri buni in stare sa isi asume responsabilitati. Oricum, sunt satula de manageri care nu sunt in stare sa isi asume greseala pentru slabul management si se pun cu biciul pe angajati, si Doamne, noi romanii suntem campioni la aruncat mata moarta in curtea vecinului.