Da less ce are ?

cristina: te-ai facut team lead, bre?
sin: sa-mi arati si mie cum editezi cu less, m-ai facut curios

Zic si eu ca je, capacitatea de a motiva oamenii este una din insusirile de care are nevoie cineva pentru a putea fi lider. Cum o faci? dindu-te pe tine ca exemplu, explicind de ce e bine asa, emanind carisma, nu e usor si nu e pentru oricine.

Despre cum sa iti motivezi oamenii s-au scris zeci de carti si probabil se vor mai scrie. Si cred ca depinde de fiecare domeniu, de fiecare om.

PS. http://www.ascrie.org/2009/08/28/cum-motivezi-oamenii/

Intrebare directa, ce ma motiveaza pe mine… la serviciu trebuie sa ma cam motivez singur, lucrez intr-o firma mica unde nu am deasupra mea ierarhie pe linie de IT si oricum m-am cam blazat.
In schimb pe partea de comunitate, unde sint destul de activ, pot spune ca am parte si de a fi motivat si de a fi motivator.

Cred ca as putea evidentia doi factori care ma motiveaza *pe mine*: unul ar fi cind fac lucuri care ma pasioneaza, simt influxul de adrenalina lucind la ele, le vad finalizate si sint multumit de rezultat – cred ca iti e cunoscuta senzatia de a lucra la ceva care te prinde atit de tare, te obsedeaza, incit nici macar sa dormi noaptea nu te lasa. Un alt factor motivant este sa vezi ca munca ta este utila mai departe, le imbunatateste unor oameni viata si ei apreciaza ce ai facut – cred ca nu iti e straina senzatia de a deschide calculatorul intr-o dimineata in care nu ai chef de nimic si sa gasesti un mail de la cineva complet necunoscut care a dat peste un proiect al tau de care aproape ca ai si uitat si iti scrie sa iti multumeasca si sa iti spuna cit de folositor i-a fost, asa ceva iti face brusc ziua mult mai buna. Cred ca un bun lider trebuie sa faca asta: sa dea oportunitate oamenilor sa se afirme si sa le recunaosca meritele.

Mai rar, dar totusi se intimpla si asta, este cind un lider al unui proiect reuseste sa faca sau sa spuna ceva cu care sa rezonez si sa ma simt motivat sa ilurmez. Mult mai des mi se intimpla sa vad ca in cadrul proiectului ceva sta pe loc sau regreseaza si sa trebuiasca sa fac un pas inainte pentru a nu lasa sa se duca de ripa.

Dar pe linga facorii motivationali se mai adauga si cei demotivationali (veleitarism, politici interne, conflicte, flamewars dar si factori personali) asa ca in final rezulta un fel de carusel cu suisuri si coborisuri.

Ce as mai spune este ca ma vad deseori si in situatia de a motiva pe altii, ma stradui dar sint convins ca e muuuuuult loc de mai bine. Sint un amator in domeniu si o fac dupa ureche.

Banii te motiveaza doar pina la un punct, de acolo trebuie sa intervina alte satisfactii: profesionale, morale, personale… Daca ajungi in punctul de a-ti uri munca, banii, oricit de multi ar fi nu te mai pot motiva (te pot face sa continui, dar asta e altceva)

Eu as considera ca mecanismele care ne motiveaza pot intretinute de (sau chiar sa coincida cu):

1. Placere pentru ce faci
2. Nevoie sa faci ceva/sa comunici cu cineva (plictiseala in alte parti – ex: “pensionarii” care nu vor sa iasa la pensie)
3. Satisfacerea nevoilor primare (or close) (rate, mancare, etc)

Acum:

1) e greu de intretinut in IT (vorbesc din experienta – ce-i drept doar 5 ani si ceva, dar cei batrani dau aceleasi semne)

2) cred ca asta poate fi un factor motivator in orice moment

3) nu doresc asa ceva (prefer sa pot spune intr-o zi: “sunteti in totalitate impotriva firii mele si nu (mai) putem comunica/lucra eficient – art 55. lit b – s’il vous plaît !”)

O solutie e sa fii propriul tau stapan (pe cat posibil); nu cred (nu am experienta in asa ceva) ca e mai usor dar cu siguranta e o calatorie care merita macar incercata

Multa bafta aici (aia sa fie motivatie), cat despre motivatia la lucru … it will (hopefully) pass.